7月25日上午，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏赴新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標(biāo)機(jī)電安裝工程項目現(xiàn)場調(diào)研并召開工作推進(jìn)會。

推進(jìn)會上，朱珍宏認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目策劃招標(biāo)工作進(jìn)展、施工重難點(diǎn)及技術(shù)方案編制、安全生產(chǎn)管理等方面工作匯報，就進(jìn)一步優(yōu)化策劃招標(biāo)和資源配置，完善組織架構(gòu)和人員分工等進(jìn)行部署。

朱珍宏對項目部下一步工作提出五點(diǎn)具體要求：一要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識該項目的重要意義，積極發(fā)揮公司機(jī)電安裝主業(yè)優(yōu)勢，確保項目高質(zhì)量建設(shè)，展現(xiàn)建工安裝專業(yè)風(fēng)采。二要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格專項施工方案編制，做好施工技術(shù)交底，積極應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)和工藝，通過積極承建重大項目來進(jìn)一步提高和拓展公司業(yè)績，不斷提升行業(yè)影響力和市場美譽(yù)度。三要發(fā)揮項目指揮部統(tǒng)籌作用，進(jìn)一步明確組織架構(gòu)和責(zé)任分工，合理安排施工工序，加快人、材、機(jī)資源配置，加強(qiáng)工作協(xié)同，全力以赴落實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，抓形象、搶進(jìn)度，積極營造大干快上的良好氛圍。四要加強(qiáng)與總包、業(yè)主等單位的縱向溝通，強(qiáng)化項目部橫向管理，提升管理效能，推動各項工作有序開展。五要守好安全生產(chǎn)底線，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)防暑降溫各項措施，努力將項目建設(shè)成經(jīng)得起考驗的“精品工程”。

滁州分公司主要負(fù)責(zé)人及項目部全體員工參加工作推進(jìn)會。