建工安裝滁州分公司舒城縣城關(guān)二小緯二路校區(qū)及附屬幼兒園項目，位于六安市舒城縣緯二路與經(jīng)四路交叉口東北角，總建筑面積32630.24 ㎡，包括教學(xué)樓、綜合樓、食堂及風雨操場、幼兒園、學(xué)校大門等建筑綜合體以及配套給排水、供配電、道路及場外硬化、綠化等附屬工程。分公司此次承接的項目施工內(nèi)容為室外附屬工程、室外強電工程、室內(nèi)裝飾裝修、外墻保溫、鋼結(jié)構(gòu)、外幕墻等專業(yè)分包工程，合同金額3398.68萬元。
  該工程自3月份開工以來，經(jīng)過項目部全體人員齊心協(xié)力、加班加點的付出，各項施工任務(wù)進展迅速。按照校方和總包方的要求，截至8月底，室內(nèi)裝飾裝修、室外附屬工程及室外強電已全部完工，并順利通過竣工驗收，已于今年9月交付校方投入使用。目前，項目部進入決算結(jié)算階段；據(jù)初步核算，各項成本目標均在策劃目標內(nèi)，尤其是室外強電項目成本控制成效顯著，實現(xiàn)盈利近20%，超出策劃利潤2倍，創(chuàng)造了單項利潤翻番的驕人戰(zhàn)績。

歷時近六個月，舒城二小項目從零開始到金秋九月迎來了它的第一批學(xué)生，這歸功于項目全體參建人員的自我加壓、迎難而上、連續(xù)作戰(zhàn)的實干和奉獻精神。工期緊、步伐更緊，困難多、辦法更多，要求高、標準更高。在進度管理方面，項目部制定周密進度計劃，嚴格按照工期節(jié)點要求，精心組織、認真部署，在簽訂合同后立即開展項目策劃詢價及招標工作，同步進行成本分析，嚴把成本管控這道關(guān)。項目部每晚按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，匯總當日完成的施工任務(wù)工程量，對照進度目標尋找差距，及時解決急難問題，綜合安排好次日的工作，推動工程進度穩(wěn)步前進。在安全管理方面，項目部緊盯安全不放松，配備專職安全員，每日召開安全晨會，強化全員安全意識；施工過程中加強現(xiàn)場安全巡查，及時做好隱患排查和隱患整改工作，實現(xiàn)全過程安全生產(chǎn)零事故。在質(zhì)量管理方面，由于施工現(xiàn)場交叉作業(yè)、平行施工、輪班作業(yè)層出不窮，為了保障施工質(zhì)量，項目部嚴格工序交接“三檢”制，保證上一道工序合格后才開始下一道工序施工，工程質(zhì)量標準高、觀感好、品質(zhì)優(yōu)。在成本管控方面，項目部多措并舉降本增效，為了節(jié)約耗材，項目部現(xiàn)場按實測量下料，避免了材料尺寸錯下造成浪費；為了防止材料漲價帶來的成本增加，項目部及時掌握市場行情，在項目強電電纜價格低位時提前采購入場，有效避免了材料漲價造成的成本風險等。項目部精打細算，在項目成本整體可控的前提下，充分挖掘施工潛力，創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益。

七月驕陽似火，工程也進入了最后決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。為奏響夏日大干“進行曲”，吹響建設(shè)攻堅“沖鋒號”，舒城二小項目部圍繞外強電專業(yè)分包工程適時開展了“當好主人翁 建功大發(fā)展”大干20天主題勞動競賽活動。為確保按時完成競賽目標任務(wù)，項目部參建人員統(tǒng)一思想認識，堅定信心、攻堅克難、日夜奮戰(zhàn)，抓細抓實施工過程管控，按照競賽方案設(shè)立的節(jié)點目標，細化工作任務(wù)，保證人、財、物等各項資源配置，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，爭分奪秒地加快項目建設(shè)進度。當施工進入炎炎烈日當空、高溫酷暑難耐的盛夏時節(jié)，為確保施工不間斷，項目部管理人員和一線工人始終堅守工作崗位、不下火線，他們緊盯各工序時間節(jié)點和目標任務(wù)，延長早間、夜間作業(yè)時間，按進度找差距、補短板，確保各項節(jié)點目標按時按質(zhì)完成；同時項目部做好現(xiàn)場防暑降溫各項措施，為一線員工們送去夏日“清涼”和加班生活物資，確保安全施工不松懈、后勤生活有保障。在勞動競賽過程中，項目部科學(xué)組織、合理分工、搶抓進度，全體干部職工勇于擔當作為，大干快上，創(chuàng)造了一個又一個“不可能”，7月20日前完成全部電纜敷設(shè)，7月30日前完成環(huán)網(wǎng)柜安裝和電力系統(tǒng)調(diào)試，如期為項目送上了電，圓滿完成了競賽目標。

此刻，走在舒城二小的校園里，看到一座座拔地而起的教學(xué)樓，聽到學(xué)生們一陣陣朗朗的讀書聲，讓我們由衷地感到欣慰和喜悅——這是項目部全體干部職工用辛勤的汗水澆灌出的豐碩果實，更為建工安裝高質(zhì)量發(fā)展的畫卷上再添一朵絢麗之花！