3月19日，由公司生產(chǎn)管理處牽頭，技術質量處、物資供應處、人力資源處、財務處、保衛(wèi)處相關部門負責人參加，召開項目管理主責部門聯(lián)動協(xié)作、定期檢查專題會議，公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理處處長包亞東對該項工作進行具體部署和安排。

    由于生產(chǎn)組織形式轉變，公司實行主營承包和主營分包的管理模式，因此機關主責部門必須加大對在建項目進度、安全、質量、成本、資金、勞務用工、安全保衛(wèi)等方面的監(jiān)管力度，力求深入、細致、扎實、到位檢查，真正發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾、理順關系、消除隱患，使在建項目穩(wěn)定高效運行。會議要求各主責部門，要從本部門的工作角度出發(fā)，按照公司《工程承包管理規(guī)定》的要求，結合在建項目的實際，盡快制定出本部門詳細的項目檢查條目，形成一套切實可行的檢查記錄表格，規(guī)范檢查工作，做到有計劃、有措施、有記錄。該項工作將在3月底公司一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查時試行。