9月19日上午，合肥分公司召開九月份生產(chǎn)安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等共20余人參加了此次會議。會議由合肥分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蔣秀正主持。
會上通報了分公司八月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、八月在建項目的工程進(jìn)展情況、八月份安全情況和各項目CES流程填報情況、合同簽訂和投標(biāo)工作開展情況及原第一、第四分公司留守處還在會上對八月份已完工待決算項目的決算進(jìn)展和已決算項目的工程款清欠進(jìn)展工作情況進(jìn)行了匯報。
分公司經(jīng)理趙永峰就下一步工作提出四點要求，一是九月份工作重心要向生產(chǎn)一線傾斜，分公司要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，迅速掀起“抓現(xiàn)場、保市場”新一輪的生產(chǎn)熱潮；二是要注重人才培養(yǎng)，采用新思路新方式，對員工的培養(yǎng)要從被動地傳授轉(zhuǎn)為主動地引領(lǐng)，不僅要關(guān)心員工的工作情況，還要了解在生活中的問題和困難，建立真正親近的師徒關(guān)系；三是要健全機(jī)關(guān)部門、項目部人員配置，細(xì)化崗位職責(zé)分工，加大培訓(xùn)力度，使每一位員工都能會做事、做成事，全面提升管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)實力；四是在項目管理上要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)三位一體工程項目目標(biāo)管理的要求，抓好項目管控的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控可控，較好地完成項目既定的各管理目標(biāo)項和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
分公司黨支部書記胡迎東就分公司機(jī)關(guān)的職能建設(shè)、內(nèi)控管理、國慶節(jié)期間維穩(wěn)及廉潔作風(fēng)建設(shè)等方面工作提出了具體要求。
