4月2日上午，集團(tuán)公司檢查組蒞臨第一分公司省行政中心空調(diào)系統(tǒng)提升工程項目部檢查指導(dǎo)項目管理工作。公司副總經(jīng)理劉安俊、公司主要部門負(fù)責(zé)人及第一分公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
檢查組首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行了工程察看，在聽取了公司一季度工作匯報和項目部工程管理情況匯報后，詳細(xì)查看了項目部內(nèi)業(yè)資料。檢查組對項目部取得的各項工作成績給予充分肯定，對項目管理中存在的不足提出具體意見，要求項目部要結(jié)合工程實際做好現(xiàn)場安全文明施工、農(nóng)民工工資發(fā)放及施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。
劉安俊代表公司向檢查組赴項目部指導(dǎo)工作表示感謝，并要求公司部門、分公司和項目部立即對照檢查組提出的問題進(jìn)行整改。劉總強(qiáng)調(diào)，省行政中心空調(diào)系統(tǒng)提升工程工期短、任務(wù)重，加上施工條件局限，技術(shù)改造難度大，是一場攻堅克難的硬仗，項目部一定要強(qiáng)化集團(tuán)三位一體管理，發(fā)揮項目實施指導(dǎo)書的引導(dǎo)作用，細(xì)化過程管控，保質(zhì)保量地完成這次施工任務(wù)。
